文|Miss一點(diǎn)兒李倩

招聘，對(duì)于人力專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)們而言，特別是性格偏外向些的選手，當(dāng)仁不讓地會(huì)被安排招聘的工作，似乎是先天優(yōu)勢(shì)，也可能是外向型的人抗壓能力都不錯(cuò)吧。但話又講回來，招聘到底應(yīng)該怎么做呢？

先來分析一下現(xiàn)狀：

1、人力專業(yè)—科班出身，應(yīng)該精通各模塊專業(yè)知識(shí)，而對(duì)于招聘，各類方法也都在課堂中學(xué)習(xí)過；

2、國(guó)企行政工作兩年—有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，與人力無(wú)關(guān)，但國(guó)企背景下或許已深諳職場(chǎng)之道；

3、初入私企，被安排招聘人力副經(jīng)理—私企與國(guó)企有本質(zhì)性的區(qū)別，雖說國(guó)企業(yè)日漸商業(yè)化，但對(duì)于國(guó)企的優(yōu)厚待遇，相信不少60、70后的父母?jìng)內(nèi)匀粸閮号畟兎鉃榫蜆I(yè)首選，特別在三、四線城市。那么自然少不了處長(zhǎng)家的表外甥、局長(zhǎng)大表姐的親二叔的小姑子。。。。。?？傊?a href="/blog/tag/%e4%ba%ba%e6%89%8d" title="人才" target="_blank">人才濟(jì)濟(jì)。也許工作兩年，新人見了不少，但社招進(jìn)來的屈指可數(shù)。招聘經(jīng)驗(yàn)自然不用多講。

那么，哪個(gè)點(diǎn)應(yīng)該展開分析呢？不知大家有沒有注意到，私企招聘人力副經(jīng)理這個(gè)關(guān)鍵詞。

分享一下當(dāng)初個(gè)人經(jīng)歷。之前由于工作不順心，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦，進(jìn)入一家制造企業(yè)，面試時(shí)與人力總監(jiān)暢聊了3個(gè)多小時(shí)，最終確定非常合適，但卻只能給個(gè)人力副經(jīng)理的title。初入職場(chǎng)，對(duì)于副手真是了解甚少。人力總監(jiān)也看出了我的疑惑，原來我的直接匯報(bào)對(duì)象并非人力總監(jiān)，而是人力經(jīng)理?？蛇@個(gè)人力經(jīng)理來頭之大，讓我吃驚。中專畢業(yè)，親戚遍布整個(gè)區(qū)的各大關(guān)鍵崗位，只要在當(dāng)?shù)?，想去哪家隨便選。如果只是因?yàn)檫@家公司業(yè)務(wù)做得好，想賺個(gè)高收入也就罷了，一般老板也會(huì)默認(rèn)，畢竟強(qiáng)龍壓不過地頭蛇嘛，更何況搞不好，人家還真能派上大用場(chǎng)。可這姐們兒呢，要求不僅僅是這些，人家還真是想當(dāng)官，一臉克己奉公的表情，把老板老父親（工廠總工）的車都擋在門外，揚(yáng)言道“人力部門新規(guī)無(wú)論什么干部還是員工，所有私車一律不得進(jìn)入廠區(qū)“，真得要把老板的嘴都?xì)馔崃恕?/p>

就在這樣的情況下，我上崗了，到現(xiàn)在我依然記得老板見我時(shí)那個(gè)意味深長(zhǎng)的眼光。還好，我也算是沒有辜負(fù)他們對(duì)我的期望，順利取得經(jīng)理信任后，先是頻繁匯報(bào)數(shù)據(jù)讓領(lǐng)導(dǎo)很是煩躁，后來抓到她與保安公司間的各種灰色收入，另外還熱心地推薦給她一家新興互聯(lián)網(wǎng)+的職位?？傊?，扶神上馬送一程，我?guī)椭龅搅恕?/p>

回顧這個(gè)經(jīng)歷，主要想說明，一般私企，特別是公司規(guī)模不大的公司，很少會(huì)設(shè)置副職，如果有了這樣的職位，想替換現(xiàn)任的概率超過80%。所以，招聘不到合適的人，有可能并非經(jīng)驗(yàn)不足，很有可能背后的問題沒有解決。

但是，并不是所有新人做招聘都遇到這樣的情況，那么，對(duì)于新人如何做好招聘工作呢？

首先，主動(dòng)出擊穩(wěn)準(zhǔn)狠

主動(dòng)出擊，相信現(xiàn)在不少的招聘小伙伴們已經(jīng)可能做到，畢竟現(xiàn)在職場(chǎng)上，買方市場(chǎng)需求高于賣方市場(chǎng)，合適且優(yōu)秀的人真不缺少工作機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在特別在一二線城市，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策讓不少能力強(qiáng)的人選擇離開職場(chǎng)，自己奮斗。那么，還只是盯著那幾家僅有的網(wǎng)絡(luò)渠道嗎？顯然不太合適。

要善于運(yùn)用各類資源與平臺(tái)，比如知乎、得到、在行等知識(shí)分享平臺(tái)，脈脈、氪空間等職場(chǎng)平臺(tái)，可能挖到一些行業(yè)的牛人。而各種線下交流會(huì)，也是獲取資源的途徑，我的前同事就是在線下讀書會(huì)上結(jié)識(shí)了現(xiàn)任老板，成功從原公司的項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型成為了董助。

所以，現(xiàn)在求職也好，招聘也罷，如果你還只是在靜候，那你只能想想靜靜了。

其次，堅(jiān)持不懈勤溝通

如果突破了“蘿卜“的來源，那么下一步就是找到合適且舒適的”坑“。說到這里，大家又覺得奇怪了，作為HR招來合適的人不就可以了嗎？還要考慮舒適的問題，我們真得要變成專業(yè)的保姆了嘛。如果下面這些內(nèi)容你都已經(jīng)做到，且已變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣，那么恭喜你，可直接跳過此環(huán)節(jié)。

1）什么樣的企業(yè)合適什么樣的員工

比如，你所在的企業(yè)，特別是老板比較求穩(wěn)，成立十幾年，行業(yè)里卻鮮為人知，那么這個(gè)低調(diào)的企業(yè)，或許不太喜歡性格張揚(yáng)的人，至少與老板親密接觸的職位，不太合適。有可能你會(huì)講，老板要求希望與他互補(bǔ)，有可能這只是暫時(shí)，因?yàn)闅鈭?chǎng)不合要么互相容忍，要么一方離開，很顯然職場(chǎng)上，胳膊擰不過大腿。

2）什么樣的部門搭配什么樣的職能

這里講到的部門，指的是跨部門類的協(xié)作關(guān)系，所以職能占大比例的在于如何與各部門配合。假如兩個(gè)部門間矛盾頻出，在招聘時(shí)你推薦入職一名性格孤傲的新人，很顯然他的工作開展難度增加五顆星，投訴機(jī)率增加五顆星。

另外，對(duì)于同類職位卻不同行業(yè)的情況也要特別注意。如果企業(yè)夠開放，跨部門間配合順暢，互相交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較多，掌握行業(yè)知識(shí)很容易。但是如果相互間無(wú)交集，對(duì)于行業(yè)的學(xué)習(xí)，只能靠候選人自己，前途迷茫啊。

3）什么樣的領(lǐng)導(dǎo)搭配什么樣的下級(jí)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)的配合，更是要注意、注意、再注意。有些領(lǐng)導(dǎo)并不了解自己下級(jí)應(yīng)該做什么，還有一些領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)部門規(guī)劃，招來的新人只能自生自滅。這樣的情況，建議還是在招聘前，與用人部門勤溝通，講清楚對(duì)方的需求后再開展工作，不然不僅不利于自己工作，不容易為候選人的決策產(chǎn)生不良的影響。

最后，切忌“只緣身在此山中”

職場(chǎng)上，經(jīng)常有人抱怨，所在的公司這個(gè)不好，那個(gè)也不好，總之有無(wú)數(shù)個(gè)“別人家的公司“，”別人家的領(lǐng)導(dǎo)“。那么，對(duì)于招聘工作也一樣，對(duì)于幾次無(wú)法把握方向的職位，要跳出職位看一下，行業(yè)里是否有同類崗位，跨行業(yè)中的同類崗位有哪些要求，哪些行業(yè)可能存在同類型的工作職責(zé)，公司設(shè)置崗位是范圍大還是小等等。

也許你一直操作正是別人眼中的“別人家的公司“、”別人家的崗位“。

另外，除了跳出職位外，也要注意跳出公司，看看行業(yè)或整個(gè)市場(chǎng)的情況，為什么做HR的人很關(guān)注高考數(shù)據(jù)，不僅僅為了回憶自己一去不復(fù)返的高中生涯，不會(huì)在意未來近三五年來的人才市場(chǎng)狀況，從報(bào)考專業(yè)、考生生源等方向判斷未來市場(chǎng)的情況。

總結(jié)一下下：

招聘，看似在做著一件乏味重復(fù)性極強(qiáng)的工作，但其中的每個(gè)細(xì)節(jié)都可能與自己、與候選人、與企業(yè)、與行業(yè)發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。有時(shí)，看似只是一廂情愿，或許是自己，也或許是候選人，但最終都會(huì)轉(zhuǎn)化成一場(chǎng)奇妙之旅，這樣看來，招聘本來就是個(gè)愉快的工作嘛。