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嘉賓：廣東三維家信息科技有限公司CHO 姜衛(wèi)紅
從2018年至今，不到三年時(shí)間，三維家從300余人發(fā)展到1800人，包括兩家子公司，全國(guó)二十多個(gè)辦事處。每年高速增長(zhǎng)。吸引了包括阿里、軟銀等公司的投資和政府的高度關(guān)注與支持。
高速發(fā)展中的企業(yè)，最大的瓶頸就是人才。特別是三維家這樣專(zhuān)注To B為家居行業(yè)提供設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工具和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)的發(fā)展中企業(yè)，雖然依靠自己的努力和一些幸運(yùn)走到行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，成為絕大部分上市家居企業(yè)合作伙伴，為千家萬(wàn)戶(hù)默默提供美好生活的支持與服務(wù)。
但作為IT企業(yè)，很多IT人才是不了解甚至沒(méi)聽(tīng)過(guò)三維家的。想起2018年第一次進(jìn)入校園進(jìn)行校招，出現(xiàn)過(guò)只有幾個(gè)人到場(chǎng)的窘境。
這三年三維家人才數(shù)量翻番增長(zhǎng)；人才組成從本科、大專(zhuān)學(xué)歷為主蛻變?yōu)閾碛写笈T士及以上學(xué)歷研發(fā)人才；搭建了擁有華為、阿里、騰訊等知名企業(yè)豐富成功管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)以及較為強(qiáng)大的人才梯隊(duì)。
三維家如何做到今天的人才規(guī)模？下面就和大家分享一下，發(fā)展中企業(yè)如何去與大廠爭(zhēng)奪人才，鍛造人才供應(yīng)鏈。
這里為大家分享四個(gè)小工具：人、品牌、流程、系統(tǒng)。
01.人，是核心武器
很多企業(yè)的業(yè)務(wù)面試官?zèng)]有接受過(guò)系統(tǒng)的招聘面試技巧就被安排擔(dān)任面試官的職責(zé)，無(wú)法對(duì)候選人做準(zhǔn)確判斷和識(shí)別，會(huì)導(dǎo)致招錯(cuò)人、試用期高離職率、再重復(fù)招聘的惡性循環(huán)。要建立有入有出有管理有獎(jiǎng)懲的面試官管理體系。
02.品牌，從細(xì)微處著手
發(fā)展中企業(yè)，雖然沒(méi)有響亮的名號(hào)，也要逐步搭建自己的雇主品牌體系。
雇主品牌，可以重點(diǎn)在候選人體驗(yàn)、在職員工關(guān)懷和離職員工跟蹤三個(gè)維度做打造和傳播。
要高度重視校園招聘和校園品牌的建立。除了校園，再也沒(méi)有這種場(chǎng)合，可以讓未來(lái)潛在的候選人們齊刷刷坐在臺(tái)下聽(tīng)你傳經(jīng)布道。
03.流程，找到問(wèn)題，不斷優(yōu)化
招聘流程并不止于入職，更應(yīng)貫穿于人才盤(pán)點(diǎn)、需求梳理、入職、轉(zhuǎn)正乃至離職全職場(chǎng)生命周期。要從全流程上持續(xù)優(yōu)化改善。
04.系統(tǒng)，不止是工具
我們對(duì)系統(tǒng)的定義不單單是一個(gè)工具，系統(tǒng)很大程度上是要改變理念，改變思維。
這里的系統(tǒng)包括招聘系統(tǒng)、測(cè)評(píng)工具、能力素質(zhì)模型等。
要善于發(fā)揮工具的作用，將人從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題。
