精二和精一区别青青河边草_狼毫毛笔play惩罚春药_精品国产va久久久久久久冰_公嗲嗯啊轻点公大ji巴_啦啦啦免费高清在线观看视频_永久免费看mv网站入口亚洲_日本漫画+动态+母乳_一本大道无码人妻精品专区_狠狠夜色午夜久久综合热

京東雇主品牌建設(shè):ABCED五件大事缺一不可

雇主品牌就是把你了解的企業(yè)、別人不知道的東西,一點(diǎn)一點(diǎn)地帶出來去傳播?!皬娜瞬耪衅附嵌葋砜?,一個(gè)好的雇主品牌具備高杠桿價(jià)值,能夠在同等薪酬待遇下對候選人有更大吸引力,91%的中國HR負(fù)責(zé)人認(rèn)可雇主品牌對招聘優(yōu)秀人才有顯著影響。

在摩卡研習(xí)社“校園招聘與雇主品牌建設(shè)”專題直播課中,京東招聘雇主品牌負(fù)責(zé)人王盛通從雇主品牌的概念入手,分享了京東在招聘過程中的雇主品牌建設(shè)實(shí)踐,本文內(nèi)容為王盛通直播課程的回顧。

什么是雇主品牌?

首先我們需要對品牌有一個(gè)界定,品牌是一個(gè)工具,是獲得傳播、流量的一個(gè)工具。品牌包括企業(yè)品牌、商業(yè)品牌和雇主品牌。以京東為例,提到企業(yè)品牌,大家會想到正品行貨618;提到商業(yè)品牌,會想到京東手機(jī)、京東圖書、京東旅游、快遞的次日達(dá);雇主品牌主要是針對公司的現(xiàn)有員工,以及市場上對京東感興趣、想加入京東的人。

京東雇主品牌建設(shè)三階段

第一階段:校園招聘

一般的雇主品牌都會放在校招組,所以雇主品牌的第一階段就是約等于校園招聘,當(dāng)時(shí)在校園招聘組,我們做了各種各樣的活動,比如“去京東”的季刊,所有都圍繞著雇主品牌來做。

第二階段:員工滿意度

直到17年,我們希望把雇主品牌進(jìn)行一次大的提煉,將雇主品牌定位為員工滿意度。我們進(jìn)行了2.7萬人的調(diào)研,然后也進(jìn)行了9場關(guān)鍵人物的訪談以及7個(gè)高管的一對一溝通,同時(shí)打了5000個(gè)外呼電話,了解候選人為什么來京東,為什么不選擇京東。

通過這一系列的調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)了京東的雇主品牌優(yōu)勢:除了提供一個(gè)很好的工作機(jī)會以外,還有人才多元化、平臺發(fā)展好、晉升速度快、公司聲望高。根據(jù)這幾點(diǎn),我們做了slogan,叫做“更快到達(dá)你想要的未來”。

第三階段:內(nèi)外部人才品牌

第三個(gè)階段就是雇主品牌等于內(nèi)外部人才品牌。剛才我們看到的基于滿意度的調(diào)研之后,17年我們就繼續(xù)把這個(gè)東西落實(shí)下來。文化、人才、組織、關(guān)懷,全方面的去打造員工的幸福感,讓你更快到達(dá)你想要的未來。

包括我們宣講會的時(shí)候,會講京東人的一天,班車、食堂、各種各樣的會議室、健身房、各種各樣的福利,還會談到我們的安居計(jì)劃,以及核心人才的培養(yǎng),所有這些東西都是我們公司品牌的一部分。所有的這一切文化、人才、組織、關(guān)懷,形成了我們的“更快到達(dá)你想要的未來”。

打造雇主品牌“場”

這一部分可能有一點(diǎn)偏方法論,是我自己的一種感受。職場可以說是一個(gè)空間,雇主品牌則是一個(gè)“場”。雇主品牌就是應(yīng)聘者、在職員工、離職員工所有的體驗(yàn),這種體驗(yàn)其實(shí)是相對主觀的,但是它可以通過客觀的東西呈現(xiàn)出來,而形成了一種氣場的體驗(yàn)。把這種體驗(yàn)再轉(zhuǎn)換成一種印象,從而再去影響應(yīng)聘者跟我們自己的在職員工。所以這就是雇主品牌,它會打造一個(gè)氣場,它會成為一塊磁鐵,去吸引人才,這就是雇主品牌的工作。

再說具體點(diǎn),大家可以看下面這個(gè)矩陣。

圍繞EVP,我們分為了社招跟校招。要是以市場的角度來看,首先我們要有4個(gè)支柱,人才多元、文化氛圍、晉升速度、發(fā)展平臺。當(dāng)我講到這個(gè)時(shí)候,大家也可以去跟自己的企業(yè)去對照有哪些人群,圍繞這些人群,我們有各種各樣豐富的渠道。

雇主品牌就是把你了解的企業(yè)、別人不知道的東西,一點(diǎn)一點(diǎn)地帶出來去傳播,通過業(yè)務(wù)、文化、公益、公關(guān)、科技各個(gè)角度,去包裝立體的雇主品牌。

雇主品牌的工具箱

雇主品牌工作,如果要是按事件來分,在落實(shí)階段比較重要的可能就是這5件大事,可以用ABCDE來概括。

A就是榮譽(yù)得獎Award,得獎其實(shí)就是一個(gè)影響力,像京東其實(shí)每年在行業(yè)里會得10~20個(gè)這種獎項(xiàng)。得獎其實(shí)并不是目的,但得獎是一種手段,是一種很好的借力方式。

B就是做Branding,通過各種各樣的渠道合作,假如說一線員工你可能更傾向于58,互聯(lián)網(wǎng)人才你可能跟拉勾,然后中高端人才是獵聘,然后大型的招聘,大型的雇主品牌活動,可能51 Job、智聯(lián)比較合適,那比較國際化的就是領(lǐng)英。所有這些渠道都要非常的了解,都要想好怎么去做,怎么去切入,大家來共同做人才池。

C就是內(nèi)容,渠道靠內(nèi)容,日久見人心。我覺得內(nèi)容是無法取巧的,基本上我是每周會更新微信公眾號,微博、領(lǐng)英基本上是日更,今年我們也開通了京東的抖音、快手、短視頻,所有這些東西都是在做內(nèi)容層面。

除此以外,還有各種各樣的設(shè)計(jì)Design,像我們每年做的海報(bào)的設(shè)計(jì),包括校招,做一些聯(lián)動,還有一些節(jié)日熱點(diǎn),這樣其實(shí)也能帶動你的雇主品牌的傳播力。

最后是事件Event,在很好的Branding和內(nèi)容的沉淀之下,人才怎么去落地,比如內(nèi)推節(jié)可以搞一個(gè)線下的event,跟供應(yīng)商的合作伙伴大會,在行業(yè)里也是一個(gè)很大的傳播。還有把學(xué)生叫到京東來參觀,做這種open day的形式,定期不定期的各種校園活動,這些都屬于事件。

京東的“ABCDE”實(shí)踐

京東每年會得一些獎項(xiàng),我們會進(jìn)行前期的預(yù)熱及后期的推廣,然后可以對這些獎項(xiàng)進(jìn)行二次傳播。

疫情期間,其實(shí)更看重企業(yè)端的責(zé)任心。京東物流的配送員團(tuán)隊(duì),得了24屆的中國五四青年獎?wù)拢€有像武漢市政府給京東發(fā)來的賀信、鐘南山院士給京東寫來的表揚(yáng)信,這樣的感謝信其實(shí)是對我們公司品牌是一種很大的提升。我們就把這個(gè)消息包裝成一個(gè)雇主品牌的消息。

做Branding,我們會做各種各樣的聯(lián)合。現(xiàn)在我們在跟實(shí)習(xí)僧做裂變式社群,招募實(shí)習(xí)生。也會用到自媒體的影響力。除此以外,我們還有一些每年開展的合作,包括像我們跟58同城搞的國民招聘季,都是一些聯(lián)合性的推廣。

今年其實(shí)雇主品牌也有一個(gè)大的基調(diào),圍繞著保民生、促就業(yè),我們圍繞這個(gè)也跟人社部、市人社局、央視、人民日報(bào)做聯(lián)合招聘,這其實(shí)也是既是能給我們提升雇主品牌,又能為我們的就業(yè)宣傳。一定要在理解企業(yè)品牌的前提下去做,而不能說招聘只是在做招聘的事兒,需要的是想象力。

比如在疫情剛爆發(fā)的時(shí)候,我們在領(lǐng)英、虎嗅出了一篇專欄,講京東員工是我們最大的成本,我們要保。

內(nèi)容層面,大年初五的時(shí)候我們設(shè)計(jì)了“去京東”的專欄,讓同學(xué)們安心,我們會給大家調(diào)入職時(shí)間。然后京東物流和京東7-Fresh放出了35,000個(gè)職位,使用靈活彈性用工的形式,既滿足了用工需求,又解決了餐飲業(yè)員工無法上崗的問題。2月份的時(shí)候其實(shí)已經(jīng)有很多的企業(yè)無法正常發(fā)薪資了,京東當(dāng)時(shí)寫了一篇文章,寫給湖北的京東人,讓大家放心,我們的公司五險(xiǎn)一金、社保都照常發(fā)放。還有就是我們的領(lǐng)英平臺,包括東南亞、印尼地區(qū),在新冠期間也都推出了一些比較感人的廣告。

今年還有一個(gè)大家都做的比較多的,就是短視頻直播的形式。今年春招我們做了京東專場的抖音直播春招會,整個(gè)的傳播效果大大出乎我的意料,以物流專場為例,一場直播有30萬人次在看,同時(shí)在線2萬人,我覺得這種新的形式在于HR是不是有想象力。

在設(shè)計(jì)方面,以往我會做很多的節(jié)日海報(bào),基本上每周都會有。今年其實(shí)也是蠻低調(diào)的,因?yàn)橐咔槠陂g不益于特別的張揚(yáng),我們做的更多的是一些比較走心的系列,與之前的那種歡歡喜喜相比,可能更多的是講一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

然后講講Event,京東在疫情期間做了哪些事情我們發(fā)布了35,000個(gè)就業(yè)崗位,提供了1.2億的物資。我們其實(shí)春節(jié)前就開始做設(shè)計(jì),但就是因?yàn)橐咔榈挠绊?,完全要改變,要結(jié)合大的形勢來做。整個(gè)做的就是在疫情期間充滿著希望的感覺。所以雇主品牌也是一個(gè)很有品牌嗅覺的工作,要第一時(shí)間的抓到社會上關(guān)注的點(diǎn)。

雇主品牌應(yīng)該是平等交流的,不能斤斤計(jì)較,要彼此尊重,不高高在上,要一視同仁,不能傲慢無禮。所以我們希望把整個(gè)的校招做得更有序、公開、透明。

最后我總結(jié)一下剛才我提到的這些,其實(shí)分為三個(gè)層面。

一個(gè)是渠道,渠道是在做人才的漏斗,就是最上層的;再通過內(nèi)容,通過你的企業(yè)品牌、商業(yè)品牌、雇主品牌的內(nèi)容,把這些人吸引進(jìn)來;然后最后實(shí)現(xiàn)落地。

結(jié)尾我送一句話給大家:人們會忘記你說的,人們會忘記你做的,但人們永遠(yuǎn)不會忘記你給他們的感受。我相信雇主品牌其實(shí)是一個(gè)創(chuàng)造感受的工作。無論是員工體驗(yàn)也好,還是招聘體驗(yàn)也好,通過體驗(yàn)產(chǎn)生這種感受,讓他們產(chǎn)生了分享,產(chǎn)生了影響力,創(chuàng)造了雇主品牌的磁場。

點(diǎn)擊這里免費(fèi)申請?jiān)囉?gt;>

 

關(guān)閉菜單