國(guó)雙是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)與人工智能平臺(tái)軟件公司，長(zhǎng)期為中大型企業(yè)及政府組織提供專業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)。成立17年以來(lái)，國(guó)雙經(jīng)過(guò)自主研發(fā)和多年技術(shù)積累，始終堅(jiān)持致力于成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中國(guó)數(shù)字轉(zhuǎn)型的見(jiàn)證者與同路人。在組織建設(shè)方面，國(guó)雙也憑借與生俱來(lái)的“數(shù)字基因”，主動(dòng)積極踐行人力數(shù)字化應(yīng)用，用更為科學(xué)、高效的方式賦能于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

為更好地推進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，國(guó)雙在2019年底決定啟動(dòng)私有化退市進(jìn)程，從海外資本市場(chǎng)退市后回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。與此同時(shí)，壓縮非自主業(yè)務(wù)，于2020年全面暫停SEM業(yè)務(wù)。

這對(duì)于持續(xù)發(fā)展中的國(guó)雙而言，無(wú)疑是一次重要的戰(zhàn)略性取舍。為了支持這一業(yè)務(wù)調(diào)整，國(guó)雙在組織方面也重新進(jìn)行了總體規(guī)劃強(qiáng)調(diào)兩個(gè)導(dǎo)向：客戶導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向。嘗試建立民主集中制的委員會(huì)，建立戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、市場(chǎng)與產(chǎn)品決策的市場(chǎng)產(chǎn)品委員會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)委員會(huì)。這些委員會(huì)以民主集中的方式系統(tǒng)性開(kāi)展運(yùn)作，成為公司經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)公司快速向前。

在國(guó)雙看來(lái)，組織是為了滿足業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的要求而需要不斷調(diào)整變化的，沒(méi)有一成不變、最優(yōu)秀的組織，只有與業(yè)務(wù)最匹配的組織。只有這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)而業(yè)務(wù)的發(fā)展也能更好的反哺于組織成長(zhǎng)。

國(guó)雙在人才引進(jìn)與培養(yǎng)上，始終堅(jiān)持用企業(yè)文化與價(jià)值觀吸引同路人雙向奔赴，國(guó)雙的核心人才價(jià)值理念包含價(jià)值觀和人才觀，它們一脈相承并相互促進(jìn)。價(jià)值觀是國(guó)雙人在做每件事情的時(shí)候應(yīng)該秉持的原則，就像一把標(biāo)尺，規(guī)范著每個(gè)人的言行，使其朝著共同的方向努力。

國(guó)雙的人才觀是：務(wù)實(shí)的貢獻(xiàn)者、專業(yè)的引領(lǐng)者、自驅(qū)的學(xué)習(xí)者。它描繪了在國(guó)雙的價(jià)值堅(jiān)守及未來(lái)的發(fā)展中，需要什么樣的人、培養(yǎng)什么樣的人，以及什么樣的人能夠成為國(guó)雙的伙伴?；谶@樣的核心人才理念，國(guó)雙的組織與人才發(fā)展中心聚焦人才培養(yǎng)和發(fā)展，通過(guò)“六越一星”的方式打造數(shù)智化人才品牌：

·針對(duì)關(guān)鍵崗位專業(yè)力的“超越計(jì)劃”：通過(guò)在內(nèi)部分享最佳實(shí)踐，針對(duì)業(yè)務(wù)難題開(kāi)展專題問(wèn)題研討和開(kāi)展專業(yè)能力提升的傳幫帶；

·針對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的“五越計(jì)劃”：從個(gè)人貢獻(xiàn)者到一線經(jīng)理的（卓越/跨越計(jì)劃）、從一線經(jīng)理到部門總監(jiān)的（攀越計(jì)劃）、從部門總監(jiān)到事業(yè)部總經(jīng)理的（領(lǐng)越計(jì)劃），從事業(yè)部總經(jīng)理到公司高管的（創(chuàng)越計(jì)劃），幫助人才從管理自我到管理他人，并進(jìn)階到管理業(yè)務(wù)，貫穿于整個(gè)干部培養(yǎng)課題中；

·針對(duì)校招生的“明日之星”培養(yǎng)計(jì)劃：計(jì)劃最早啟動(dòng)于2016年，實(shí)踐至今已逐漸打磨成包含校招生引入及崗前培養(yǎng)，從明日之星集訓(xùn)營(yíng)到雙導(dǎo)師全程傳幫帶，再到轉(zhuǎn)正述職的人才培養(yǎng)體系。同時(shí)又于2022年，國(guó)雙結(jié)合Z世代應(yīng)屆生特點(diǎn)及公司需要，組織與人才發(fā)展中心不斷完善“校招生-高潛人才”的1-3-5年成長(zhǎng)計(jì)劃，幫助校招生實(shí)現(xiàn)能力發(fā)展閉環(huán)。

國(guó)雙人力資源總經(jīng)理段婷婷認(rèn)為：人力資源從業(yè)者要能為組織成員講清楚組織目標(biāo)，要能發(fā)揮促進(jìn)作用，讓所有人的努力都成為必要條件，也要為每個(gè)個(gè)體發(fā)揮價(jià)值提供體系化的支持。但萬(wàn)變不離其宗，無(wú)論發(fā)展到哪個(gè)階段和時(shí)代，組織與人才發(fā)展能持續(xù)的煥發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，都需要人力資源從業(yè)者持續(xù)激發(fā)組織成員的善意及創(chuàng)作力。也正是得益于這樣的人力管理理念與人才培養(yǎng)方式，才能讓國(guó)雙擁有更為充足的實(shí)力與潛力，陪伴更多數(shù)字經(jīng)濟(jì)先行者共同前進(jìn)。